Dijital Dönüşüme uyumlu insan kaynağı yeni roller peşindeonline haber

0

BEÄžENDÄ°M

ABONE OL

News

Seminerde teknoloji ve inovasyonun, insan kaynakları yönetimine etkileri ve Dijital DönüÅŸümün iÅŸ dünyasındaki yansımaları konuÅŸuldu.
Etkinlik ÇaÄŸla Åžengöz Altas (Michael Page Turkiye – Kıdemli Müdür) moderatörlüÄŸünde, Esra Eray (Vertiv IK Direktörü ),Özgür Oktan (TRLogic Kurucusu ),
Barış CoÅŸkungönül (Criteo, Ajanslardan Sorumlu Yönetici ), Tayfun Eker (Sharpcake Kurucu ortak ) katılımıyla gerçekleÅŸti.

EtkinliÄŸin açılış konuÅŸmasında BCCT BaÅŸkanı Chris Gaunt, OBE “Dijital DönüÅŸüme ayak uydurabilen iÅŸ tedarik zincirinin bir parçası olarak sistemin içinde kalabiliyor. Bu dünya ile barışık olamayan çalışanların ve iÅŸverenlerin sisteme uyumu her geçen gün zorlaşıyor, çünkü Dijital DönüÅŸüm kalıcı ve sürdürülebilir bir süreç olarak hayatımızın her köÅŸesine çoktan yerleÅŸti. Ä°nsan Kaynakları uzmanları için iÅŸ baÅŸvurularında BT alanındaki becerilere yatkınlık öncelikli tercih sebebi oluyor.  “ ifadesinde bulundu.

GeçtiÄŸimiz yıl COVID-19 saÄŸlık krizi, çoÄŸu ÅŸirket için dijital dönüÅŸümün anlamını ve arkasındaki zihniyeti deÄŸiÅŸtirdi. Bu son süreç içindeki çalışma sistemindeki deÄŸiÅŸimler kalıcı bir gerçeklik haline geldi. Ofiste çalışmaktan, dijital çözümlerle desteklenen uzaktan çalışmaya uzanan hızlı dönüÅŸüm sayesinde, birçok ÅŸirket, müÅŸterilerle çalışmanın ve iletiÅŸim kurmanın yeni yollarını keÅŸfederken hizmetlerine aralıksız devam edebildi.

PageGroup tarafından Ä°spanya, Portekiz, Türkiye, Polonya, Avusturya ve Ä°sviçre'de 1.200'den fazla Yönetici Direktör, Ä°K Direktörü ve CTO’nun cevaplarına dayalı, Dijital DönüÅŸümün yeni rolleri üzerine gerçekleÅŸtirilen anketin bulguları ışığında panelistlerin etkinlikteki yorumlarıyla ortaya çıkan sonuçları ÇaÄŸla Åžengöz Altas ÅŸöyle özetledi;

Pandemi süreci ile birlikte iÅŸ yapma zihniyetinde deÄŸiÅŸim ve dönüÅŸüm hız kazandı. Ä°nsanlar çalışma hayatında yaptıkları iÅŸ ile ilgili sorumluluklarını fazlasıyla hisseder oldu. Zamanı akıllıca kullanabilme yeteneÄŸi geliÅŸtirenlerin iÅŸi kolaylaÅŸtı. Makro yönetim mikro yönetimle yer deÄŸiÅŸtirdi. Ev yaÅŸamı içindeki iÅŸ hayatında, çözüm odaklı çalışma modeli kolaylık saÄŸladı. Esnek çalışma hayatında öz disiplin ve öz sorumlulukla negatif etkenlerin üstesinden gelebilme yolları keÅŸfedildi. Ä°nsanların istem dışı olarak yaÅŸadığı bu deÄŸiÅŸimle birlikte akıllı çalışma modelleri iÅŸ hayatının kalbine yerleÅŸti ve saÄŸladığı fayda ile kalıcı olmayı garantiledi.

Pandemi sonrasında da bu yöntemlerle iÅŸ yapabilme olanakları pek çok ÅŸirket ve çalışan için ÅŸimdiden benimsendi. Bu sayede geleceÄŸin iÅŸ modelinde sadece üretim alanında çalışanlar iÅŸ yerlerine gitmeye devam ederken, ofis ortamında çalışanlar tercihlerine göre uzaktan çalışma sistemine devam edebilecek.

“Önce Ä°nsan” Modelli Çalışma

Ä°nsani ihtiyaçların ön planda olduÄŸunu çalışma modeline adapte olma sürecine geçildi. Yani çalışan bir annenin toplantı esnasında hem çocuÄŸu ile ilgilenirken, hem de kapıya gelen postaya bakmak durumunda kalabilmesi gibi eskiye göre gerçek üstü manzaralar normalleÅŸti. Gerçek yaÅŸamdan sanal yaÅŸama geçiÅŸ hızlandı. Ä°htiyaçlarda  yüksek oranda online alışveriÅŸ tercih edilir oldu. Yeni gerçekler yeni roller ve yeni iÅŸ modelleri doÄŸurdu. Davranış, beklenti ve alışkanlıklar deÄŸiÅŸime uÄŸradı. Artık iÅŸ baÅŸvurularında, mekan birliÄŸine gerek kalmadan, ülkenin her yerinden ve hatta dünyanın pek çok ülkesinden çalışma imkanının kapıları açıldı.  Özellikle Bilgisayar Teknolojisi (BT) alanında çalışanlar esnek çalışma modeline çok daha kolay uyum saÄŸlıyor. Yeni normal ile birlikte Dijital DönüÅŸüm kavramı hayatın her boyutunda çok daha yaygın olarak yer almaya baÅŸladı.

Dijital DönüÅŸüm Zihinsel DönüÅŸümle YaygınlaÅŸtı

Dijital DönüÅŸümün aslında zihinsel dönüÅŸümle baÅŸlayıp, baÅŸarısının insan odaklı olduÄŸu bu süreçte daha net ortaya çıktı. Yıllardan beri aslında hayatımızda olan teknolojik donanımlar, son bir buçuk yıl içinde çok daha yaygın olarak kullanılmaya baÅŸladı. Bu alanda sürdürülebilir bir dönüÅŸümden söz edebilmek için sadece teknolojik kolaylıkları kullanabilme becerisinin yeterli olmadığı anlaşıldı. Dijital DönüÅŸüm, insana ve zihniyet dönüÅŸümüne baÄŸlı, iÅŸ hedefleri odaklı ve iÅŸ yapma kültürü içinde müÅŸteri memnuniyetini merkeze alan bir formülle özetlendi. 

Dijital DönüÅŸüm, pandemi gibi beklenmedik geliÅŸmelerle, teknolojinin potansiyelini çözüm üretebilmek için kullanmasıyla hız kazandı. Ekonomideki ihtiyaçların artması sebebiyle bankacılık, fintech sistemleri, e-ticaret alanlarında insan odaklı kullanım yaygınlaÅŸtı. MüÅŸterilerin tercih ettiÄŸi pazarlama platformlarına uyumlu, dijital dönüÅŸümünde daha esnek fırsatlar sunuldu. ÖrneÄŸin Bankalar bu sıkıntılı süreçte dijital dönüÅŸüme eskiye oranlar çok daha hızlı uyum saÄŸlamaya baÅŸladı. 

Dijital DönüÅŸüm bir sonuç deÄŸil, bir süreç

Dijital DönüÅŸümün en temel bileÅŸenleri, ürün ve hizmet oluÅŸturma, buna uygun iÅŸ modeli geliÅŸtirme, müÅŸteri ile doÄŸru iletiÅŸim olarak özetlendi. Teknoloji, araÅŸtırma, geliÅŸtirme ve iÅŸ kültürü bütünlüÄŸü içinde Dijital DönüÅŸümün bir sonuç deÄŸil, bir süreç olduÄŸu vurgulandı. Bu süreçte teknik ve kreatif ekibinin uyum içinde olması ve her iki grubun da iyi bir yönetimle ahengi yakalaması koÅŸulu baÅŸarının devamlılığına katkı saÄŸlıyor. Dijital DönüÅŸümün hız kazandığı son dönemde bu dönüÅŸüme ayak uydurabilecek iç motivasyonu güçlü, analitik düÅŸünebilen, teknoloji bilgisine sahip  yetenekli kiÅŸilerin ise yeni rollerde iÅŸ bulmaları kolaylaşıyor.

Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı