BELEDİYE BAŞKANLARI İÇİN EN BÜYÜK TEHLİKE YÖNETİMİN HANTALLAŞMASIDIR

Ahmet Akın - Yeminli Mali Müşavir
MTSO İstişare Kurulu Üyesi
Yerel yönetimlerin tekerleği yeniden icat etmesine gerek kalmaması için, olağanüstü
araştırmacılar ve uygulayıcılar tarafından performans yönetimine ilişkin geniş bir bilgi
hazinesi ve en iyi uygulamalar kullanıma sunulmuştur. Demokratik Yönetişim ve
İnovasyon'dan Veri-Akıllı Şehir Çözümlerine kadar her şey var. 
Belediye Başkanları uygulama alanı ne olursa olsun, hem kuruluşun içinden hem de
dışından en iyi uygulamaları araştırıp, entegre etmelidir. 
Türkiye’de Belediyelerin israfın çok olduğu verimsiz kuruluşlar oldukları inkar edilemez bir
gerçek. Belediyelerde personel ücretleri toplam gider bütçesinin büyükçe bir kısmını
oluşturur. Çok fazla ve çok az personele sahip olmak arasında ince bir çizgi vardır. 
Bu nedenle belediyeler, personel maliyetlerinin faaliyet maliyetlerine oranını yakından
takip etmelidir. Personel sayısı ve faaliyet maliyetleri orantılı olarak artarsa ​​oran
değişmez. Bu nedenle, değiştiğinde, nedenine daha derinlemesine bakmayı gerektirir.
Belediyelerin halkın yaşamını iyileştiren politika hedeflerine yönelik stratejik performans
yönetimi, sonuçlarla doğrudan bağlantılı belediye eylemlerinin anlaşılmasına ve bunların
titizlikle izlenmesine dayanmalıdır. Hantal veriler, belediyelerin birinci sınıf finansal
görünürlük ve esnekliğe sahip olmasını engellememelidir. 
Belediye Başkanları başarılı olmak istiyorsa doğrudan performans ölçümüne ve
bütçeye bağlı olmalıdır. Her şeyden önce, Belediye'nin hali hazırda sahip olduğu
kaynakları değerlendirmesi kritik öneme sahiptir. 
Belediye başkanları için en ciddi tehlike yönetimin hantallaşmasıdır. Hantallaşan
yönetimlerde kuralların yerini kişilerin davranışları alır ve kurumsal yapı zayıflar. Halka
dönüklük kavramı zarar görür.
Şehir çapındaki bir stratejik planlama çabasının yönlendirdiği ölçümlere odaklanarak
belirli hizmetlerin, yatırımların ve politikaların istenen sonuçlara nasıl katkıda
bulunduğu daha iyi anlaşılabiliyor. Sadece operasyonlarını optimize etmekle kalmayıp,
performans yönetimini bir sonraki seviyeye taşıyorlar. 
Yerel yönetimlerde insan kaynağı yönetiminin kapsamı çok geniş alanları ve işlevleri
içerebilir. Yerel yönetimler Türkiye’deki en büyük işverenlerden biridir. Bu nedenle,
kaynakların daha dinamik kullanımı yoluyla, yalnızca yerel yönetimlerin yükümlü oldukları
hizmetlerin kalitesini arttırmak için değil, aynı zamanda yerel yönetimlerin kendi prestijlerini
ve statülerini geliştirmek için de büyük ölçekte bir potansiyelin harekete geçirilmiş olacağı
açıktır. 
Milletvekili seçimi ile belediye başkanlığı seçimi birbirinden farklı seçimlerdir. Sanki siyahla
beyaz gibi. Milletvekili seçimindeki bazı belirsizlikler belediye başkanı seçiminde olmaz.
Çünkü, belediye başkan adayı aynı kentte yaşadığınız, yetkinlik ve karakterini bildiğiniz
birisidir. 14 Mayıs seçimini “Millet İttifakı”nın kaybetmesinin en önemli nedenlerinden birisi
belirsizliklerin giderilememesi olmuştur. Seçmen belediye başkanlığı seçiminde oyunu
kullanırken büyükşehir ve ilçe belediye başkanı seçimini de birbirinden ayırmaktadır.